其实你蒙蔽世人- 第15部分

把价值和价格混同，甚至用价格取代价值，这是我们很常见的一个现象，在收藏界也很常见。曾经有一位收藏家，也是著名的企业家，有一次在媒体上就发表这样的一个观点，他说现在艺术品的价值是由资本来决定的，过去可能是由艺术家说了算，现在是由资本说了算。我想，他这个话是有一定道理的，因为我理解他说的这个价值，用的这个词，实际上指的是价格，是在拍卖市场和艺术品市场上的价格，而不是价值。学过经济学的人都知道，价格和价值不是一回事。产业的标准是收入和利润，是市场，而文化的标准是审美、精神和情感，这是不一样的有人问我，我们现在不是很注重发展文化，一直在说要振兴文化吗？我说我看了很多报道，我很少看到“振兴文化”这四个字，我看到的都是“振兴文化产业”。振兴的是产业，不是文化。因为产业有产业的标准，产业的标准是收入和利润，是市场，而文化的标准是审美、精神和情感，这是不一样的。既然是振兴文化产业，那么用产业的标准衡量也许就是谁挣钱多谁就是老大，哪个作品挣钱多就是好作品，这也无可非议，这是产业标准。

一个艺术品的价格由谁来确定呢？过去是由精英们来确定，现在是谁确定呢？首先是资本确定的，其次是购买者，也就是市场确定的，再次就是炒作、运作确定的，这些都能够极大地影响艺术品的价格。那么艺术品的价值怎么来确定？这个是我们作为收藏爱好者一直在思考的问题。

现在收藏界说“亿元时代”，说多少东西破亿了，你看现在这些大的拍卖公司总结他们一年的拍卖成果，很少在谈艺术，基本上是谈价格，超过千万元的多少件，超过亿元的多少件，以此来说进入什么时代，却很少在讨论价值。而且你们现在到拍卖现场去看，收藏家很少，基本上是做石油的、做煤炭的、做公路的这些投资人，他们的观点就是我要掐尖儿，就是要买最好的。我也知道有一家拍卖公司是专门拍卖那些犯了罪的人包括贪官的收藏品，很多价值连城的文物从贪官家里搜出来，还没打开呢，那个画卷都没打开过。所以他不是为了喜欢文物而收藏，不是因为喜欢艺术品而收藏，他在乎的还是价格。

那么，我们这些真正喜爱收藏的人怎么确定文物的价值呢？我感到非常困惑。有人跟我说，艺术品的价值要靠时间来确定，靠历史来确定、来检验。但我们也都知道，历史遗忘、错失了很多伟大的艺术，不是你的艺术伟大，历史就一定会记住你。那么说靠人民来检验，以民意为依据也是不完全合适的，比如说，德国打波兰的时候，德国的民意也是高度一致的。事实和历史都证明，民意在某种历史情况下，呈现出的状态是不能作为判断依据的。

到底什么东西能够让我们去判断呢？我觉得可能我们更多的是要问问自己，作为一个收藏家，作为一个收藏者，你喜爱不喜爱，你是想投资还是因为喜爱。如果你是投资我认为就不在收藏的范围内，因为你并不是想收藏，更不是想传承，你是想交易，那么交易就好了。就像我们说振兴文化产业，振兴的不是收藏，振兴的是收藏产业、收藏经济。那你一定要看好了，哪个东西好出手，哪个东西被炒作过，哪个东西是易于流通的。但是如果说你是在收藏艺术，在收藏文化，你一定要看你是否喜爱，以你内心的良知、你的品格来判断你喜爱什么。那么我们的品格、我们的良知从哪里来呢？是从我们受的教育来的，是从我们祖先留给我们的伟大的文化遗产当中来的。

如果一个年轻人对自己本国的文化不熟悉，也不喜爱，他会爱这个国家吗刚才在介绍我的时候，说我得过2009年度的“中华文化人物”的称号，我当时在领奖的时候讲了这样的话，我说在全世界的范围内，一个民族几千年历经多种劫难而不散，中华民族几乎是唯一的实例。这种凝聚力既不是经济的凝聚力，也不是军事的凝聚力，而是文化的凝聚力。我们的文化历史上也经历过很多次坎坷，但是最终中华文化生存、发展、延续下来，中华民族因此骄傲，因此互相认同，因此而强大，一直到今天。我同时讲，现在我们在中国的任何一个城市、城镇走过，你看年轻人，他们吃的穿的，他们看的节目，他们喜欢的品牌，他们哼的歌曲，他们跳的舞蹈，很多都是西方的。我问了这样一个问题：如果一个年轻人对自己本国的文化不熟悉，也不喜爱，他会爱这个国家吗？

我发表了这个获奖感言后，记者就来采访我。其中一个记者问，海岩老师，你看过电影《阿凡达》吗？我说看过。他说这是美国电影，你觉得不好吗？我说，《阿凡达》很好，它有对人类的终极思考，它关心环保，关心人类的未来。我说虽然好，但是它是美国文化，是美国式的英雄拯救世界。如果全世界只有美国文化，你觉得会开心吗？美国输出它的文化，你认为它是雷锋吗？它是为了中华民族的繁荣昌盛吗？它是为了中国人民的幸福吗？问我的记者没有再回答，但是旁边扛摄像机的记者，一个年轻人，我注意到他冲我竖了一下大拇指。

——《解放日报》第43届文化讲坛演讲七、装饰设计（上）

1。各领风骚三五天

——海岩对话装饰设计

兴趣与过程

张：社会上都知道你写小说，写影视剧本，是高产的畅销书作家，但还不太了解你是企业的领导人、成功的企业家，更不了解你在室内设计方面非常有兴趣。企业管理和写作要用去你很大精力，室内设计更是耗费精力的事情，而且没有回报。写小说回报很高，搞企业也有成就感，你搞室内设计完全是一种爱好呢？还是为了企业的效益和形象？

海：企业的营业场所也是企业形象的一个组成部分，营业场所设计得好坏，确实关系到企业的品牌和效益。但设计并非要由企业的领导者亲历亲为，而是应当委托专业的设计公司来做。我自己从事设计工作主要是出于兴趣。我通过自己的学习积累感觉自己具备这样的能力。我到上海新锦江当总经理的时候，想改动部分营业场所的装修，可有人说：没有集团钱总裁点头，新锦江可不能动。我们集团的钱总曾经是上海民用建筑设计院的院长，中国建筑学会副理事长，在建筑设计界也算泰斗级的人物，之后当了上海的副市长，再之后到锦江集团做总裁，新锦江又是当时集团最好的五星级饭店，是世界十大设计师之一戴尔·凯勒设计的。所以很多人提醒我，新锦江可别动。我是初生牛犊不怕虎，就动了，结果钱总来看，说动得很好啊！就这么把我的信心给激励了，连动了几个地方大家都说好，钱总也说好，请专家来看，也说好，这样我就发现我在这方面可能有点天赋。天赋就是你对某种东西具有特殊的感受和特别的表达方式。后来我们集团的党委书记开会时说：你们都应该向海岩学习，他动手搞设计效果非常好。散了会我就对他说：千万别！搞室内装修一定要请专业的公司来做设计，高星级酒店最好要请国外的公司来做设计，万万不可让经营者自己来做。

至于报酬，是这个时代最容易提出的问题，没钱你为什么要干？因为在这个时代似乎绝大部分事情都或多或少地带有交易的性质。但我思想的某一部分还停留在过去的时代。我喜欢设计，我就可以不要金钱回报。按我们企业里的规定，企业的领导干部不能参与工程的招投标工作和预决算的审核，这两项工作是由一批级别相同的专业干部组成的“招投标小组”和“预决算小组”来独立完成，这两个小组分别负责选择施工单位，审核工程价格，只有在小组每个成员都签字的情况下，主管领导才能签字，才能向董事会申请资金。我只是根据最后批准的预算来进行具体设计，所以说，我做设计是完全没有经济利益可图的。我喜欢做的事，是不把金钱放在第一位的。

为什么我特别喜欢室内装饰呢？我觉得室内装饰是精神文明和物质文明结合最为紧密的一种创作。写小说当然也会表现中国的文化，也会参与中国文化和世界文化的对比，虽然写的是中国城乡的某一角落，但涉及的主题可能是世界性的，尽管如此，也很难像装饰设计那样，可以把对历史文化的理解和对时代潮流的感受，把这个时代物质文明和社会风尚的发展水平，直接地表达出来，然后产生那样一种多重的享受和欣赏的愉悦。我们现在装饰一个餐厅，不仅仅是为了吃饭；装饰一个卧室，不仅仅是为了睡觉。随着社会生活的发展，装饰设计不完全为了单纯的功能性生活，或者为了生活的功能性而作，它常常带有生活的娱乐性、审美性，是一种对文化的理解和表达。比如设计餐厅，我们都知道，餐厅现在常常是进行政治、经济、文化等等社交活动的场所，人们不是饿了才想起餐厅，而更多的是要寻找家庭的愉悦、社交的愉悦。世界上很多重大的国事活动，很多伟大的历史时刻，都发生在餐厅这样一个特殊的舞台；很多影响人类发展进程的重大决定，都产生在餐厅这样一个看似平凡的场所。那么对餐厅的装饰，就不完全是出于果腹功能的考虑了，它必须表达出生活的欢愉，政治的庄严，以及文化的亲和。餐厅是用于和朋友、同事、同行共享的空间，那么这个空间对每个人的包容，对每个人心情的影响，对在这里所要从事的活动的氛围的形成，都将发生很大作用。从这一点来看，装饰设计作品应当是把政治、历史、民俗、自然、现代科技和流行时尚等等因素紧密结合的样本。

我所供职的公司是一家经营旅游业和饭店业的公司，我常常要求我们公司所属酒店的各级管理者要把酒店布置成为有品位的、能满足各种社交功能的场所，要能够达到国际同类星级饭店的水准，贴近国际的潮流，这无疑是打造公司品牌的一个重要工作。

张：在酒店装饰设计工程中，你作为业主的代表又作为主要设计者，是怎样进行决策的呢？

海：业主给予设计师的权力，常常只是局部的权力，比如只让设计师做平面立面的设计，而用什么家具，怎么摆设、用什么桌面器皿和饰物，则多由业主自己随意而定。有的业主对设计管得过细，连材料都要具体指定，说我就喜欢那个材料，或者我就喜欢这个灯，而不管他喜欢的材料或灯具与设计的整体风格是否相称，他也不一定了解材料的颜色和质感，很难独立评判好坏，完全要看搭配的效果，要看和周围其他材料的互动关系。而且，同一种材料因面积的不同，光线的不同，视线角度的不同，油漆表面明暗的不同，可以产生完全不同的装饰效果。更不要说有些材料本身就具备某些历史文化或功能上的含义，选择时必须考虑周全。所以我主张业主委托设计时只需提出风格的方向和档次、功能的要求，不宜过度干预具体的设计。

张：我们知道你在设计时有些助手，你与助手的合作关系是怎样的呢？

海：在我和沈工以及和项目部经理们的合作中，我是主要设计者，创意由我出，大小主意都由我拿，造型和空间安排，材料的选择，灯光和色彩的确认，都由我提出和决定。沈工和项目部经理们的工作主要是实现。实现的好坏常常是一个设计是否成功的关键，沈工是我认识的设计师中，知识最全面也最通达的一位，他的感觉和我常常心有灵犀，我的想法他不仅仅能够快速呼应，而且能够很快发现其中的妙处与不足。合作本身是一个模糊笼统的词，如果我们几个人算是一个设计组合的话，那么我就是主设计师，他们是助理设计师，沈工还是一位制作艺术家，不仅具备足够的艺术把握能力，对制作上的工艺流程及材料的特质，也全都了如指掌。我们的设计，很多的时候是在现场不断修改完成的，因为图上看到的感觉和现场是非常不一致的。所以我大概两三天或三四天要去一次现场，施工面稍微有些变化了我就要再看一遍，我可能会说：你把这个东西给我拆了，你这个线条不对，尺寸也不对……每个细部都要在现场商量，从功能上，也从客人心理上，反复权衡，连每一把椅子的大小宽窄，靠背的角度，与桌子的关系，坐垫的厚薄软硬，都要反复试、反复改。做“后世纪”俱乐部时，我要求四面做成水泥墙，不是一般的水泥，而是掺了大量石子的水泥，要表现石子在水泥中的斑驳感，反复商量做法，终于做成功了。我还要做一个裂开大缝的水泥顶棚，裂缝里还要裸露出钢筋和管道，然后把开着的电视塞到裂缝的深处去，客人打台球时能看到里面的荧