竞争对手之间不是消灭竞争，而是走向“竞合”，将竞争对手的资源为我所用。良性竞争才能做大市场蛋糕，共同展。合作竞争并不意味着要消灭竞争，它只是从企业自身展的角度和社会资源优化配置的角度出，促使企业间的关系生新的调整，从单纯的你死我活的对抗竞争走向双赢的合作，这也就是我们通常所讲的“竞合”。
“寸有所长，尺有所短”，任何一个企业都有自己的长处和弱处。“一山不容二虎”的日子已经一去不复返了，当我们不能够独步天下时，就请选择和对手携手共进，大家在竞争中互相提升自己的实力，在竞争中甩开和其他对手的差距，使双方在竞争格局中赢得先机。从更大视野来看，商业世界其实更应该是一种共赢文化，只有共同把蛋糕做大，才能实现多赢。小成功靠朋友，大成功靠对手。
常欢董事长，可以等待天海市太空城招商开始后，进驻太空城经营，暂时维持现有经营状况，不要扩大投资了，对于你下属的约束管理，还是有待提高的，能够让曾经的小混混弃恶从善，常欢董事长功德无量，或许这些小混混身上江湖气息，一时半会都无法消除掉的，用其所长，执行力强，不打折扣，做人仗义，接受的任务，就算是命不要，都会完成的，这些特有的特质，造就常欢娱乐集团现在的辉煌，要继续上一个台阶，就要让这些跟随你的兄弟们素质再次提升，适应新的社会展潮流，我还要去上班，改日再聊！
常欢不住的点头，甚是认可宋太平的观点，掏出崭新的常欢娱乐集团旗下各娱乐场所通用的白金代金卡，宋太平正要拒绝，被石茗烟伸手接过来，便下了逐客令，根本不给常欢说话的机会，拉着宋太平就离开了。
孙舜若瞪大了双眼，惊奇的说道：“这位牟孝柏助理的情商能力还真是高，这么快就能让石茗烟倒追他了！牛啊！”
常欢一拍孙舜若脑袋，不悦的说道：“你这小子，我们练了那么长时间对话，怎么见到石茗烟在场，你就这么不堪？这位牟孝柏先生，我势在必得，还是要继续上门邀请的。”
第133章：必有我师
花袭人没有给宋太平思索对策的时间，在石茗烟讲解完加班方面的注意事项后，直接抛出了自己的疑问：“牟孝柏助理，前段时间，与几位高中同学聚餐，聊起近况后，大家纷纷感慨：想当年，那些抄我们试卷的差学生，如今好几个都当上了小老板，而我们这些当初成绩优异的好学生，还依旧拿着死工资，买不起房，供不起车，境遇很一般。这是为什么呢？”
宋太平稍加思索解释道：
成绩差、调皮捣蛋的同学天生脸皮厚。
做生意、办企业，都需要厚脸皮。为了一分几厘的利润，就得跟人死缠烂打。成绩差、调皮捣蛋的同学，从小被批评惯了，练就了刀枪不入的厚脸皮。和气生财，于是生意兴隆，那些成绩好、听话乖巧的同学，从小听惯了赞扬，偶尔听到一句批评，恨不得找地缝钻进去，你要他放下架子低三下气地求人，还不如杀了他。
成绩差、调皮捣蛋的同学不怕挫折。
做生意办企业不可能一帆风顺，如果一次挫折就收场，那你永远不可能成功。学习成绩差、调皮捣蛋的同学，从小就经历过次次考试的失利，挫折对于他们来说就如韭菜一样，割了长，长了割，已经感觉不到痛苦。反观成绩好、听话乖巧的同学，从小被成功保卫着，一旦面对挫折就痛苦不堪。
成绩差、调皮捣蛋的同学敢于冒险。
风险有多大，利益就有多大。成绩差、调皮捣蛋的同学，从小就有种冒险精神，虽然每次恶作剧被发现后，都要受到严惩，但他们总放不下那份快乐。而成绩好、听话乖巧的同学，从小到大，生活轨迹都被老师和家长设计好了。他们不仅缺乏独立生活的能力，更缺乏冒险精神。
成绩差、调皮捣蛋的同学讲义气。
办企业当老总，要善于团结，将员工拧成一股绳。试想，员工一时不慎犯了错，老板能站在对方立场考虑，为其减压，谁还不感恩戴德拼死效劳？而反观学习成绩好、听话乖巧的同学，从小到大，惟恐自己沾惹是非，有的甚至专门拿着“放大镜”寻找同学的缺点，以此在老师面前表现自己。这样的人如果当老板，只会天天与员工为敌，搞得员工人人自危，谁还有心思工作？一旦企业遇到一点困难，员工便会卷铺盖走人。
用动物界的十个小故事，来进行诠释，便可以很好理解。
1、乌龟在地上是跑不过兔子，可乌龟在水里永远比兔子游的快。
提示我们，不要放错自己的位置，去自己优势领域发挥特长。
2、乌鸦学老鹰去抓羊，结果被羊毛卷住了爪子，最后被牧羊人活活的摔死了。
提示我们，不是每一种鸟都叫鹰，要清晰的认清自己，才能在日新月异的社会上存活下来。
3、有一天蚂蚁去和大象比力气，蚂蚁自豪的说自己能举起比自己重一百多倍的东西，这时大象抖抖了身上的泥，结果却把蚂蚁砸死了。
提示我们，永远不要选择错竞争的对象，不然会死的很惨。
4、马在沙漠里碰见了骆驼，马嘲笑骆驼的背说：“嘿，老兄你的背真丑！”骆驼没有理马只是继续赶路。最后骆驼走出了沙漠，马却再也没有出来，想象着马的尸体，骆驼笑了。
提示我们，不要嘲笑别人的不足，不然说不定哪天你就会成为了别人的笑话。
5、有一只兔子很懒，总是在自己的窝边吃草，最后被猎人逮住了。
提示我们，吃窝边草的时候想想后果，如果你觉得吃的起你就吃，吃不起千万别吃。
6、森林举行选美大赛，孔雀第一个报了名觉自己肯定能拿冠军，结果连初赛都没过。孔雀很生气，就去找山羊评委。山羊评委说：“孔雀你开屏虽然美丽，但却露着屁股！”孔雀很尴尬的离开了。
提示我们，照镜子的时候不要光看前面，也看看后面。
7、夏天非常热，斑马去河边喝水，正好看见河马在河里玩，斑马就想它能玩为什么我不能玩啊。斑马就跳下去玩，可没一会鳄鱼就把它咬死了。
提示我们，没那实力就别玩，因为你输不起。
8、一只鸭子看见大雁在天空飞的很自在，觉得自己也没差什么怎么就飞不起来。结果它跑到悬崖边上纵身一跳，没扑腾几下它就垂直掉下去了，摔了个半身不遂。
提示我们，没有做好充分的准备之前，不要贸然的去未知的领域尝试。
9、狮子邀请老虎去山谷捕猎，答应把捕到的猎物一半给它，老虎想了想就去了。到了山谷狮子就堵住了唯一退路，把老虎吃了。
提示我们，和强大的竞争对手合作一定要想好退路。
10、一只乌龟在沙滩上晒太阳，这时飞来一只老鹰，乌龟觉得自己有坚硬的壳，老鹰拿它没办法就有恃无恐。结果老鹰一爪子抓起了乌龟，飞到上千米的高空，在飞过一片岩石的时候狠狠的把乌龟摔了下来，乌龟连肠子都摔出来了。
提示我们，不要对自己过于自信，能收拾你的人比你能想到的多得多。
石茗烟不甘示弱的酝酿着自己的提问问题，只是还没有想好，就看到常欢和孙舜若乘坐小轿车赶过来了，径直来到宋太平面前，孙舜若毫不迟疑的直接跪下，用没有受伤的左手扇着自己耳光。
宋太平一看到常欢和孙舜若出现，就猜出了常欢来的目的，直接伸手抓住孙舜若的左手，真诚的看向常欢，平静的直奔主题：
常欢董事长，事情已经过去了，就让它过去吧，我在东旭电器集团要做的工作很多，无暇在常欢娱乐集团兼职的，只能给你简短一做现状讲解。
首先讲一个故事：话说有一对兄弟卖豆腐，兄弟俩各自都开了一家豆腐店，而且是在相邻不远的路段，但弟弟卖的豆腐柔软酥口，哥哥卖的豆腐硬质饱满。
刚开始人们都希望吃弟弟店里的豆腐，后来发现软质的吃久了就渐渐乏味了，于是哥哥的店开始生意兴隆起来，后来前往两家店的顾客渐渐达到了一个平衡点。
商圈理论，看似竞争销量却不低。
这里面的理论是一种商圈理论，贵公司的商务会所和其他的夜店，夜总会、酒吧等开在同一条街上的相邻，就会构成夜店文化的一个小型的商圈。
大众往往对于“哪里有可以晚上娱乐的场所”这个问题较为敏感，而对于“哪里有常欢娱乐旗下的，还是万语、骄子等大型娱乐集团旗下的”这个问题就没有那么上心了。而你们共生的小的商圈恰好会给大众一个印象“我们这里有夜间娱乐的场所，而且有很多家夜店！欢迎来娱乐呀！”
于是，大众在想要夜间找娱乐场所的的时候，第一时间想到那条街，想到那条街上有很多家夜店。
这不但不会使彼此产生竞争，使对手销量降低，反而会使二者的销量多于各自开店的销量。
如果单独开一家店话，顾客往往会担心，会不会没座位了，会不会排队的人很多，会不会今天不开门等等；相比较那边很多家店，顾客总会想那边反正有很多店，总有一家店适合我的，去那边吧。
所以，一般情况下，东国商人有利润扎堆一起上的经商风格，人为的构成一个个规模不小的商圈。
划分商圈，通过打分来确定类型。
东国商人喜欢将同行业的店开在一起，首先源于他们对于商圈划分的“英雄所见略同”。
最被看重的划分商圈。东国商人计划进入某城市，会通过自己的选址决策小组来收集这个地区的资料。有些资料是免费的，有些资料需要花钱去买。把资料买齐了，就开始规划商圈。
商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。
通过打分把商圈分成好几大类，以天京为例，有市级商业型、区级商业型、定点消费型、还有社区型、社区商务两用型、旅游型等。
选择商圈，保证开一家成功一家。
选择商圈即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。
商圈的成熟度和稳定度也非常重要。比如规划局说某条路要开，在什么地方设立地址，将来这里有可能成为成熟商圈，但东国商人一定要等到商圈成熟稳定后才进入。如果说这家店三年以后效益会多好，但对现今没有帮助，这三年难道要亏损？东国商人投入一家商务会所要花费最少几百万，动辄上千万的，当然不冒这种险，一定是比较稳健的原则，保证开一家成功一家。
采集数据，进行严格聚客点测算。
什么是聚客点测算？例如，天京西单是很成熟的商圈，但不可能西单任何位置都是聚客点，肯定有最主要的聚集客人的位置。东国商人开店的原则是：努力争取在最聚客的地方和其附近开店。
过去古语说“一步差三市”。开店地址差一步就有可能差三成的买卖。这跟人流动线有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地方就是客人到不了的地方，差不了一个小胡同，但生意差很多。这些在选址时都要考虑进去。
人流动线又是怎么样的呢？在这个区域里，人从地铁出来后是往哪个方向走等等，这些都派人去掐表，去测量，有一套完整的数据之后才能据此确定地址。
比如，在店门前人流量的测定，是在计划开店的地点掐表记录经过的人流，测算单位时间内多少人经过该位置。除了该位置所在人行道上的人流外，还要测马路中间的和马路对面的人流量。马路中间的只算骑自行车的，开车的不算。是否算马路对面的人流量要看马路宽度，路较窄就算，路宽超过一定标准，一般就是隔离带，顾客就不可能再过来消费，就不算对面的人流量。
东国商人选址人员将采集来的人流数据输入专用的计算机软件，就可以测算出，在此地投资额不能超过多少，超过多少这家店就不能开。
规划商圈，用聚客点衡量成熟度。
聚客点的选择也影响到商圈的选择。因为一个商圈有没有主要聚客点是这个商圈成熟度的重要�
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