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最近在伊拉克战场，美军被路边炸弹等简易爆炸物（IED）搞得不胜其扰，只好大批购买专门设计的防地雷反伏击车（MRAP），而在这方面早早布局的杨星让林佳娜搞得那家南非军火公司就掌握了大量专利和生产能力，美国五角大楼经过审慎评估后，觉得与其零敲碎打的一笔笔从中星集团采购，不如将它作为角大楼专门军备供应商，实现长期合作。
第七百三十二章 美国国防后勤局
要小看中星集团从美军零星产品供货商变成指定军备供应商简单几个字面上的变化，这对中星集团来说可是经济和政治两方面的双丰收。经济上作为美国政府是世界上最大的单一采购商，军队占了其采购清单的大头，得到它的订单，意味着一笔长期稳定，利润丰厚的大生意到手。
这几年美军在阿富汗和伊拉克东征西伐，所花的军费是个天文数字，特别美军一向喜欢依靠高科技武器，最近几场局部战争养成了相比用士兵人命来赢得战争，美军更喜欢用价格高昂的精确制导炸弹开路，这就是通常的说的用钱砸人。而这些军费中大部分都是武器设备的采购支出，原来有不少落入美国各大军火公司的腰包，现在则增添了许多中小厂商。
军火生意一向是暴利行业，美军采购合同更是经常以千万、亿万美元计价，绝对是大订单。况且美国打遍天下无敌手的形象还为美制武器做了极大宣传，军火除了卖给美军外，还能卖给其他众多“小弟”国家，而成为美军指定的供应商，就能借助美军的金字招牌为自己品牌增辉，卖给别的国家自然能价上加价，狠赚一笔。
因此不少商家为了获得美军的长期合同，当上指定供应商，不惜压价赔本销售自家产品也要中标，甚至为此采用高额贿赂采购军官的手段，搞得美军采购过程中经常爆发行贿丑闻。由此可见成为美军指定供应商能带来的莫大经济好处。
现在美国五角大楼直接找上中星集团。要让其成为指定供应商，这是对中星制造能力的相当肯定，求上门去送产品和别人求你造产品的待遇肯定是不一样的，除了美军认可带来的经济效益外，这也是对中星形象大好宣传。
同时也意味着中星在美国政治领域已经获得了主流阶层的认可，毕竟之前中星在美的多次商业计划都遭到政治寒流的阻挠，现在连军方这个最保守的堡垒都同意接纳中星产品，也就意味着杨星和中星集团都通过了美国的政治审查，虽然这其中有不少是政治游说和幕后交易的功劳，但毕竟表示中星能在美国大展拳脚了。
当然。杨星也为两位领导详细解释，其实也不要把军方指定供货商名头看得太神秘。因为与过去相比，美军的军备采购模式已发生巨大变化。冷战时期，美军装备供应基本由大型军火公司垄断。他们控制着几乎所有装备的研发与供应。冷战后随着商业革命的兴起，民用商品的性能得到前所未有的提高，甚至在类似信息电子等领域超越了军工企业的定制军品，因此美军装备采购从1994年开始大规模改革，从专用军品向采购“货架上的商品”转变。
经过十年的实践，美军认为这种采购模式既节省了大量研发经费，又节约了采购时间，美国国会还为此规定军事采购要达到22％产品来自民间小型企业的目标。有这样的大背景在，使得美国防部从全世界中小企业中采购军品成为一种常态，所以五角大楼想从中星集团采购不是直接用于战斗的军火武器。而是一些后勤物资和零部件，并没什么大不了。
这次美军把中星集团作为指定供货商也没打算大肆宣扬惊动四方，五角大楼并不直接和中星打交道，而是由美国国防后勤局（DLA）作为今后和中星集团的接洽单位。根据美国法律，国防后勤局下属的国防供应中心采购非核心武器零件时一般不用检查供应商的背景，这才是尽管中星集团身份特殊，但还能凭借良好的商誉获得美军大订单的主要原因。
而美军指定供应商的身份只是一个跳板，杨星凭借这个能让两位领导高度重视的，其实是美国国防部对中星集团提出的一个新要求。那就是DLA方面表示对中星集团最新的“星计算”和“物联网”计划很感兴趣，在最近两场反恐战争中。美军后勤系统信息化表现依旧不令上层满意，提出要对其著名的“全球资产可视系统”加以升级，引进这两种最新科技无疑最高效和适合，作为该技术的始作俑者，中星集团当仁不让成为DLA的首选。
美军后勤部门恐怕是世界上最复杂、同时也最庞大的专业集团。在冷战时期，美国防部每年用于保障职能的预算超过1000亿美元。仅在各级后勤部门从事保障工作的人员就达80万！为此，美军从20世纪80年代末开始积极推动后勤革命，大幅压缩规模，使低效率的传统后勤模式向高效率的新型后勤转变。
在二战时，美国为应对现代机械化战争的庞大后勤需要，就成立了二十几个支援系统结果造成政出多门和管理极为混乱，美国国会非常不满，施加了极大压力后终于在1961年成立了美国国防后勤局（DLA），主要职能为提供美军武器与其他物资的后勤支援。以及提供盟友支援和必要时为某些天灾提供人道支援。
而让DLA大放光彩的正是1991年的海湾战争，它开发的“全球资产可视系统”是美军后勤从工业时代转向信息时代的标志系统，也是美军后勤保障效率得以大幅提高的核心因素。该系统将自动识别技术、全球运输网络、联合资源信息库和决策支持系统等综合在一起，使得联合部队指挥官可以不间断地掌握全部后勤资源的动态情况，全程跟踪“人员流”、“装备流”和“物资流”，并指挥和控制其接收、分发和调换，从而大大提高了后勤保障效率。
战争中，美军后勤信息处理中心工作人员只有1500人，但却使数万部队的输送、数亿元的开支，以及几十万种不同型号、规格的装备物资供应得以顺利进行，同时还要协调十几个国家部队从千里之外运来的武器和人员安排，并没有发生大的差错，如果没有“全球资产可视系统”简直不可想象，DLA和“全球资产可视系统”由此声名鹊起，战后许多国家开始模仿美军建立自己的信息化后勤保障系统，中**队由于信息化起点低，虽然追赶速度很快，现在也不过才达到美军九十年代初的信息化水平，现在正提出将三军后勤保障后而为一的“大后勤”系统，依托的就是类似“全球资产可视系统”中国简化版本。
但时移世易，等到了2003年美军进攻伊拉克时，“全球资产可视系统”碰到了新问题。伊拉克战争初期，美军担任地面主攻的第3机步师长驱直入，一天推进170公里，这种背景下的后勤保障，如果不能在“精于计算”的前提下做到“即时补给”，只能陷入疲于奔命。果然军队进展顺利，但食品跟不上，油料弹药也消耗殆尽，不少部队只好忍饥挨饿的在沙尘天气里停车等待，幸好伊拉克军队表现更差，要是有一支部队趁机包围该师，伊拉克战争结局说不定要改写。
这种局面让五角大楼大为光火，命令追查原因，要求DLA全面升级“全球资产可视系统”，并和美军运输司令部共同推行“资产可见性融合项目”，把国防后勤局综合数据环境中的基础设施和以勤务为中心的体系结构，同支持美军运输司令部“全球运输网”的相关系统融合集成为一个统一的共享平台，供相关部门进行通用数据和资产可见信息存取处理。
这样一方面能实现对所有保障资源、保障需求的动态可视，为组织适时、适地、适量的精确保障奠定基础。另一方面，可以整合利用诸军兵种和社会各方面的保障力量，通过对各个保障要素、保障单元、保障体系的综合集成，实现对所有保障活动的有效控制。
当然这个设想很美好，实践起来遇到一个麻烦就是需要对美国多如繁星般每一种设备武器登记，光靠人力绝对无法完成，即使采用电脑处理，其信息量过多，运算和分析费用也高得惊人，按传统的思路需每个后勤中心配置成百上千台超级计算机服务器才够用，即使从财大气粗的美军也无法承受，现成的解决办法就是依靠“星计算”和“物联网”。
传统的电脑终端计算和存储能力非常有限，使用星计算技术则能建立一个具有较强兼容性的现代后勤指挥控制信息系统。这个系统以星计算平台为“大脑”，通过物联网的“神经”传输，实现大规模服务器群的动态配置和扩展，按需提供数据处理和存储服务，实现各类信息的快速计算、综合分析和有机融合，从而准确、实时地向各级指挥人员提供后勤指挥决策与保障所需的各类信息，实现信息化战争后勤保障能力的跨越式提高。
而物联网中廉价的终端RFID传感器还可以代替传统条码，内置大量设备物品本身信息，随时告知物联网络本身位置和使用情况，并选择最合理的线路和方案给使用者，让用户从浩如烟海的信息中解脱出来，只关注于最后的后勤结果即可。
第七百三十三章 全球资产可视系统
杨星就像背论文一样把中星集团如何受美国国防后勤局青睐，又如何得以参与升级美军“全球资产可视系统”的原因和技术阐述了一遍，虽然听起来是长篇大论的技术数据，枯燥无味。但两位最高领导人都是工科毕业，很快都明白了杨星的弦外之音。
既然美军如此重视后勤保障，那这个“全球资产可视系统”可以说是美军的神经系统之一，重要性不言而喻，即使中星集团只提供技术保障，无法接触到核心机密，也能对这个系统知晓个大概。更何况杨星手下还有一支世界顶级的黑客队伍，他在之前国家信息战略研讨会上就提出了黑客之间流行的一句著名论断，“这世界上没有攻不破的网站，只是暂时还没找到方法而已”，他的星动网都没能幸免，他相信只要有机会接触该系统，就有办法渗透。
即使是全球市场占有率达到95％的微软window系统，也难逃不断打补丁和被各种病毒侵袭，网络时代，一切皆有可能，作为技术提出者，杨星自然想要在“全球资产可视系统”的升级过程中留下后门，也许这永远用不上，但假如万一中美开战那一天来临，这就是美军的死穴之一现代战争，早已超越了打击对方有生军事力量的阶段，到时不需要什么核弹攻击，只要把美军成千上万的后勤物质的运送次序打乱，发往错误地点，就能让没有飞机没有油料。坦克没有炮弹，士兵没有口粮，不战自溃。
当然杨星这么是要冒极大风险的，美军再蠢也会对帮助升级该系统的公司严加防范。稍有风吹草动就会以国家安全名义把杨星抓起来送到关塔那摩监狱里去，到时谁也救不了他，就算国家花大力气解救他出来，杨星在国外的生意也肯定全部泡汤，所以两位国家领导更关心的是杨星的安全和他的具体实施计划。
杨星很感谢领导对他安全的关怀，但他表示这个机会千载难逢，除了帮助国防后勤局升级系统外，他还提到目前DLA正在推动一种名为“精确后勤和即时后勤补给”的概念。关键一条就是要改变传统后勤模式下物资分散存储、分散筹措和临时开设预储基地的做法。集中建设一批大型物流中心，把传统的按专业划分的物流模式转变为按功能划分的物流模式，实行模块化组合，搭建分布合理、运转快捷的物流配送网络。
这种物流中心被称为国防供应中心。是借鉴“沃尔玛”等现代物流公司的高效经营模式，将其核心的物流配送理念应用于军事后勤方面，取代传统的“以防万一”式的后勤补给战略。
这其中“全球资产可视系统”要用于准确计算适时、适地、适量的“精确保障”，而实现全时段、全方位、全过程的供应保障，而这就需要“即时后勤补给”信息平台做到提前安排各种相应预案。
伊拉克战争前。美军根据对战争进程的预测，只储备了一二周的后勤物资，其他则通过比较完善的“全资产可视系统”在当地实现了“即时后勤补给”，既避免了物资的不必要流动和浪费。又提高了作战效益，这个理论的原理就是把后勤需要提前预判。通过让非军方技术人员参与到后勤保障中来，借助社会力量完成物质补充修缮。
具体做法就是将国防供应中心的客户物流专家和客户支持代表带入原先的军事重地。比方说海军船厂和陆军仓库，让这些民间人士帮助提高工厂工艺流程以及产品和服务的质量，这样可