“方向对了，但格局还不够。”老刘总呵呵的笑两声，脸色一整道：“你要记住一点，战略即格局。要想获得国家级支持，只有踩准国家的战略线路。”
“你我都知道，农业部的一个布局方向，就是粮改饲。你不能将嘉谷农牧看做是一家养猪企业，而是一个‘养猪体系’，其中就包括了‘粮改饲’战略的实施……”
所谓“粮改饲”，就是引导种植优质饲草料，将单纯的粮仓变为“粮仓＋奶罐＋肉库”，将粮食、经济作物的二元结构调整为粮食、经济、饲料作物的三元结构。
奶业暂且不提，对于杂食性的生猪养殖来说，完全用大批粮食去做饲料，进行动物蛋白质的转化，是极大的浪费。
甚至可以说，中国的粮食安全问题，本质上不是说人吃的部分——人吃的主粮怎么说都是有保障的。所以粮食安全问题，本质是饲料用粮过多，包括大豆、玉米进口量的大幅增加，都源于此。
嘉谷农牧的养猪成本低，一个重要的原因就是在猪饲料中添加部分优质草产品来替代精料。
这不算什么秘密，以新希望集团的实力，搞个饲料配方的改进，绝对是绰绰有余的。
但为何只有嘉谷农牧，能够用牧草成熟地替代部分精饲料，有效降低成本不说，还有效提升肉质和猪群健康程度？
“没有大规模的粮改饲，也就没有廉价的优良牧草供应，更谈不上什么替代精料，降低成本了！新希望六和与嘉谷农牧最大的差距，就是身边少了一个嘉谷农业。”老刘总喟然叹道。
嘉谷农业公司是一个很神奇的存在，纵观嘉谷体系成员，它算是最默默无闻的了。
但仔细研究过嘉谷体系的有心人都能发现，嘉谷系所有赚钱的个体，譬如嘉谷粮油、嘉谷乳业、清源啤酒，乃至嘉谷农牧，都离不开嘉谷农业的“种种种”。
正是因为看清这一点，年初针对嘉谷系合作社的“搞事情”，就是为了扯嘉谷农业的后腿——新希望也在其中推波助澜偷偷下了点黑手。
可惜，嘉谷的反应太果断，而且人家的牌面够大，嘉谷农业受影响程度有限。及至非瘟一来，无论是舆论还是同行，都顾不上搞事情了。更意想不到的是，非瘟凸显了嘉谷体系做大的价值，更可能决定了未来很长一段时间的农业新格局。
不过，比不上也就比不上了，老刘总转而评价道：“所以，你以为农业部全力支持嘉谷农牧做大做强，只是因为它能多养猪？不是的，其支持的是农业改革布局。嘉谷农牧做大了，通过利益紧密联结，农业部开展的‘粮改饲’也相当于按下了快进键……”
“所以，我为什么支持你带领集团打通上下游来进行转型？以前关注行情，以卖出好价，行得通；但现在行不通了，现在你要是没有打通产业链，你根本谈不上具有护城河……”
“所以，你面临的是一场持久战，没有个三四年，无法看出公司的转型成果。你需要向嘉谷农牧取经，但无需耿耿于怀。你必须承认，这世界上永远有比你强的人存在，你要做的不是贬低对方，而是不断突破自我……”
老刘总不是一个多话的人，但是当说到农业、农事的时候，说到猪、说到鸭、说到鸡的时候，说到那些著名的农业企业是怎么发展起来的，我们的农业应该怎么来学习、对标，怎么发展这些事的时候，他就会一下子很兴奋，说得滔滔不绝。
小刘总的嘴角抽动两下，不服气地服气了。
年轻气盛的接班人，执掌一个庞大的农业帝国，要承认远不如人，多多少少是一件打击士气的事情。
但是，无论是“姜还是老的辣”的退任老父，还是恢弘布局的嘉谷高层，都让她意识到了差距。
以前，她对一句话嗤之以鼻，现在真不好说了。
——有些人，生来就是为了改变世界的。
……
第765章 王炸组合之大圈地
外人都能看明白的事，自家人自然不会忽视。
因此，在参加完自家“小弟”的上市盛宴后，李东亮回到集团总部的第一件事，不是要钱，也不是要人，而是找上了嘉谷农业的一把手谢开济。
谢开济似笑非笑地看着找上门来的老李：“哟，您这最近赚得挺爽的啊，走路都带着风呢，居然还记得咱兄弟？”
得，一听这挤兑，李东亮识趣地做了一个“请”的手势：“是赚了点小钱来着，兄弟有什么指示，尽管指教。”
他这么坦率，谢开济倒是哑然了。
说到底，嘉谷农业上下都是相当佛系的作风。
这一方面是因为一把手的性格——谢开济本质上就不是一个开拓性的人才，让他管理一家公司，他能将大大小小的事务梳理得井井有条；但让他来开疆拓土，只能说太为难他了。
另一方面则是因为嘉谷农业的定位。众所周知嘉谷体系是产业链闭环模式，而全产业链一手抓主要是为了简化中间渠道，降低内部消耗。而既然要降低内部消耗，必然有一定的角色需要牺牲部分利益。然后就简单了，嘉谷农业作为嘉谷体系内原材料供应商的角色，大多数时间就是扮演那个牺牲利益的存在——要帮助兄弟公司降低生产成本，从源头就获得优势。
这也导致嘉谷农业成为了嘉谷体系中最佛系的一个成员。其他子公司基本都会追求营收啊、利润啊这些财务指标，嘉谷农业并不然。在财务上甚至只要能做到收支平衡，嘉谷农业上下就满足了，人家考核都是效率、品质这些生产性指标。
所以谢开济没好气道：“指教没有，少给我找点事就阿弥陀佛了。”
李东亮讪讪而笑。要是其他要求还好，偏偏他找上门来，就是来“找事”的。
谢开济就知道没啥好事找他，撇撇嘴道：“说吧，又有什么事需要我配合的？”
李东亮一搓手，笑道：“你知道农业部将加快推进生猪养殖的环保限养禁养政策吧？”
谢开济点点头。
猪价上涨本就是全民关心的话题，非瘟冲击下，“环保限养禁养政策”是否会进一步推动猪价上涨，也是近段时间备受争议的话题。
国内的养猪业始终绕不开环保的“考题”。土地、水、空气……这些大自然馈赠给人类的生存“刚需”，也在人们饲养畜禽以满足蛋白质需求之后面临资源紧张的难题。
非瘟疫情严重，多个养殖场因感染非洲猪瘟或疑似猪瘟对生猪进行全面扑杀；很多中小养殖场户担心感染猪瘟，纷纷提前清栏处理，缺乏补栏意愿；生猪养殖风险高，想入场的工商资本也还在观望……种种迹象表明，这是划定禁养区，调整优化生猪养殖区域布局，实行合理承载，推动绿色发展的较好时机——反正，就算现在你让散户养，压力重重下，他们也未必敢养。
当然，另一方面，非瘟也给了足够的教训，很大程度上避免了一些错误的认识。
譬如，再怎么追求环保禁养，也不能搞“一刀切”。禁养区并非无畜禽区，相反，具有一定的肉篮子供应保障能力是必需的。
如果再搞“一刀切”，制造一些“无猪市”、“无猪县”，是没有臭、没有污染了，但在非瘟防控下的跨省禁运后，也没有肉吃了。
所以，农业部的意见很明确，哪怕是在约束发展区，也要合理规划并有效落实一批集约化猪场，确保一定的自给能力，哪怕是不具备环境承载能力的地区，也要在周边县（市、区）大力支持建养殖基地。
齐政对此评价，非瘟来了，也不是没有一点好处。
其实他的主要意思是“非瘟来早了，也不是没有一点好处”——如果按照原来的进程，这几年超范围划定畜禽养殖禁养区、超范围关闭或搬迁养殖场户的现象屡见不鲜，结果非瘟一来，减少多少，最终还是要重建，很是折腾了一番。
李东亮不知道历史被改变了多少，也不关心，他只关心嘉谷农牧的布局：“全国生猪养殖被划分为重点发展区、约束发展区、潜力增长区、适度发展区，其他几个地区就不说了，布局可以慢慢来。唯有在约束发展区，政府扶持的大型养猪场也是有限的，时不我待啊。”
谢开济不解地问道：“以嘉谷农牧在长三角、珠三角等约束发展区的稳市贡献和声势，难道还不能占据先机？”
李东亮收起了笑容，轻轻摇头道：“不是那么简单的，我们是占了先手，但竞争对手也不容小觑。譬如越省，那是温氏的大本营，人家深耕了这么多年，怎么也不至于毫无还手之力。”
“而且，现在其他养猪巨头也都缓过神来了，纷纷朝着自己千万级养猪目标进军。大家都不傻，重点发展区、潜力增长区这些地区，谁都能布局，而在最接近一线消费市场的约束发展区，那真的是一个萝卜一个坑。谁占的坑多，谁的市场话语权就越大。”
谢开济眼珠子转了转，捧着茶杯站了起来：“明白了，那么你的主要目标是哪些‘坑’？”
“主要目标？没有哪个主要目标，所有的‘坑’都是我们的目标。”李东亮很有一种“大人全都要”的气势。
谢开济一个踉跄。
……
“你真敢想啊！”
在越省省委会客室，秘书长看着李东亮铺开的一张越省地图，上面有三个大圈被画了出来，同样忍不住感慨道。
好家伙，越省确定的新建一批规模化养猪场的几个重点区域，都被嘉谷农牧大笔一挥，全部圈上了。
看着李东亮的表情，知道他是玩真的，不由得皱皱眉：“嘉谷农牧的目标是不是太大了，几个项目同时推进，能保证进度和质量吗？”
环保限养禁养的推进也是有期限要求的，按照农业部的规划，对于约束发展区，要在2017年年底之前划定禁养区、完成养殖优化布局工作；地方上还实行“菜篮子”主要领导负责制考核分工，落实保障畜产品安全供给的责任。
他提都不提嘉谷农牧的资金实力问题，开什么玩笑，现在谁不知道嘉谷农牧赚疯了？人家一年可能赚了五年的钱，正是财大气粗时。
李东亮干脆利落道：“我能保证。说实话，进度要动工后才能看到，但项目质量问题是最不用担心的。我们所有的嘉谷养猪场，都配套完备的消纳畜禽粪便设施，‘零排放’之下，哪怕大规模养猪多年，依旧青山不改，绿水长流……”
将猪粪变废为宝这一点，怀疑谁都不能怀疑嘉谷农牧的实力。通过有机肥生产线生产液态和固态有机肥，嘉谷养猪场自己的猪粪都不够用，还会派出全密闭车，到周边养殖场收猪粪。嘉谷农牧的大规模养殖场投产至今已有十年了，但是如此大规模的集中饲养，从没有因为粪污和臭气排放问题，对周边生态环境产生不好的影响。
秘书长拦住他，道：“我懂。但是，李总，你要明白，决定养猪场落地布局的，不仅仅是环保的因素。”
“我明白，所以，我还拉来了兄弟公司的谢总。”李东亮含笑看了身边的谢开济一眼。
“哦？”秘书长来兴致了。
“我想，你们的顾虑，除了环保帐，大概就是就业帐了。对不少猪农尤其是散户来说，退出养猪行业容易，但是之后的出路在何方？”
李东亮的话引来了共鸣。
从理论上讲，我国如果有7000个年出栏10万头肥猪的规模化猪场，就足以解决老百姓的吃肉问题。
但理论只是理论，现实需要顾及方方面面的影响。
小规模的养殖户一般都是50岁以上的中老年人，养猪所赚的钱是他们唯一的经济来源。面对即将实施的禁养措施，转行谈何容易？年纪大了，除了养猪也没有一技之长，他们怎么安置？
嘉谷农牧“自繁自养”的模式对他们很不友好，而温氏的“公司＋农户”模式明显更有优势，温氏集团就是凭借着这一点在越省与嘉谷农牧“抢坑”，李东亮能没有准备吗？
“如果只是一个养猪场落地，哪怕规模再大，我也不会让您为难。但作为国内规模化养殖场的开拓者，我们嘉谷体系的‘种养加’一体化模式是在创建之时就确立的先进规模化运营方式，这么多年来坚持探索、不断完善，不仅实现了一、二、三产业的有机融合，还可实现全产业链、各环节零距离无缝链接，解决了‘菜篮子’考核中的一系列要求。”李东亮眼里闪着笃定的光芒。
一边的谢开济接口道：“任何一个农业项目都离不开政策和市场两个方法的导向。政策上，农业部支持‘粮改饲’，引导农民瞄准市场调整种养结构；市场上，疫情威胁，行业洗牌，个体很难承受风险。”
谢开济在地图上比划着道：“我看了越省划定的生猪养殖整治区，一个适合种植牧草，一个适合�