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“嘉谷体系很大，我们需要的，绝对不是‘面朝黄土背朝天’的苦力，而是懂技术、会管理、善经营的‘多面手’。只要你们敢想敢干，我就敢更多的晋升机会。所以，诸君，共勉吧！”
小嫩丁们被激励得满脸通红，战意昂扬。
齐政看着他们的热切目光，温和地笑了。
……
回到办公室，齐政才对王昱业说道“也不知道这一批，有多少人能熬到最后？”
之前在高薪的吸引下，也不是没有高学历的大学生入职嘉谷体系，但在同样的下基层之后，不用两年，相当一部分人就坚持不下去了。
这个下基层，除了实验室等少数技术岗位外，其他人是切切实实下到农场、下到养殖场、下到一线生产车间的……
就拿养殖场来说，大型养殖场肯定是人烟稀少的远离城乡区域，生活相对不便利，晚上没有城市的花前月下，也不会有酒吧ktv，可能也没有网络，甚至就是《春天里》“没有24小时热水的家”。
大型养殖场的防疫也是非常严格的，就是出场会个女朋友，还得提前倒班，再回来时还得消毒隔离，弄不好连婚恋也影响了。在这种情况下，有多少年轻人能够呆得住？
当然，经历过以前的离职潮后，目前嘉谷体系的相关条件已经完善了不少，至少无论在哪个基层，保证网络畅通和生活设施完备是最基本的要求了。
这次招聘的198个硕士，作为后备管理者，希望培养成中层管理人员和技术人员；另外还招聘的1800个大中专学生，希望培养成基层管理者、技术人员和高级蓝领。
但无一例外，这批人都将面临着基层的考验。
王昱业对此斩钉截铁道“只有熬出来的，才是我们需要的人才。”
齐政点头，是这个道理。虽然留不住所有的人才有些可惜，但只有留下的，才是真正合适嘉谷的。
他看了看手中三份的简历资料，魏明的赫然在列——这是齐政为自己挑选的助理团成员，随着嘉谷体系业务的增加，齐政也需要组建一个助理团分担杂务了。
说是助理，但跟在齐政身边，无论是视野还是战略思想，都能得到极大的培养，更多的是作为高级管理层的优选种子了。
齐政想了想，还是决定再等等，“宰相必起于州郡，猛将必发于行伍，且让他们在基层熬一下吧！”
第三卷 ：一荐甘泉赋
第301章 次贷危机：雪崩的来临
11月1日，《福布斯》正式发布了2007年福布斯中国富豪榜。
齐政毫无疑问榜上有名。
根据福布斯的评估，给齐政定了200亿的总身价，排名第25位。
可能也是预料到这个评估会受到不少质疑，福布斯专门指出，因为嘉谷体系均未上市，齐政持有的财富只能按照账面价值估算，而且齐政在嘉谷体系中的具体股权也是一个迷。考虑到创始人的身份，至少实现了控股。再通过结合对类似上市公司的收入或账面价值的主要比率进行估算所得。
但是福布斯也承认，齐政的身价极有可能被严重低估，但资料不足，故暂定此排名。
每年这个时候，媒体最为关注的就是那些今年刚刚入榜的新贵，舆论界和娱乐圈一样，新人的出现总是会吸引更多的眼球。
齐政的上榜毫无异议，但针对福布斯估算的身价，媒体普遍认为偏低了。
不过齐政不是整个榜单上最耀眼的明星，因为今年同样有一个新上榜的年轻富豪，甚至一跃成为了中国首富。
杨慧妍，碧桂园创始人的女儿，比齐政还年轻，身价超过了1200亿。
这是中国富豪榜上首次出现千亿的身价，一时惊爆了眼球。
不过在媒体眼中，越不可思议的数据越吸引读者眼球，于是媒体亢奋了，大肆报道新任首富和房地产富豪们。
至于齐政，在曝光后已经有太多的报道，一时让出了C位。
他求之不得，简直是烦透了记者三天两头上门请求采访的日子。
但还等他松下一口气，网络上引发了一波关于齐政和杨首富的论战。
都不到三十岁，一个是白手起家，一个是继承家财，虽则共同登榜，但富二代的身价力压富一代，引发了热议。
当然，齐政得到了网友众口一词的支持，齐老板的形象是一方面，从事的行业又是另一方面。另外，自己打天下什么时候都比坐享其成的更加受人待见。
齐政只想说一句“MMP”。
他一点都不想要这种待见好吗？本来关注焦点都已经从自己身上移开了，丫的，又被拉了回来。
眼看着媒体们找到了新话题，又要将话题度扯到自己身上，齐政果断选择眼不见为净，飞到了美国纽约，跟姜平与苏放两人汇合。
……
当苏放知道齐政是为了躲避风头而来，差点笑出了猪叫声。
“你咋这么能呢？都登上富豪榜了还怕毛线啊？该怼的就怼，想喷的就喷……”
齐政翻了个白眼，“我就怕麻烦，安静地做个美男子不好吗？”
“卧槽，还是阁下脸皮更厚，在下佩服。”
“呵呵，滚！”
开玩笑归开玩笑，看到苏放红光满面的样子，齐政心里有数，“刺客基金看来是没少赚啊？”
苏放乐呵呵道：“基金刚计提了今年的收益，还行，没白干。”
齐政斜睨他一眼，“可以啊，口气见长了啊，几亿美金估计都没放在眼里了。”
苏放怼了回去：“再多大头还不是你的，我放在眼里有毛用啊。”
齐政想想，这话没毛病，大头是我的，他不放在眼里是对的。
两人有段时间没见，互相调侃一番后，才被姜平拉过去说正事。
姜平先向齐政汇报了刺客基金目前的资产规模：“刺客基金目前的资产规模达到了10亿美元。”
齐政一句“卧槽”梗在喉咙，05年飓风原油投机后，大部分资金又被转回国内了，当时基金不过是两亿美元的资产，这才过了两年，竟然翻了五倍？
刚想问他是怎么做到的，猛然间想起了什么，有些恍然。
姜平看着齐政的神色变幻，知道他想到了关键，敬佩地解释道：“你几年前预言的次贷危机，已经初露端倪了。”
“前不久，华尔街第五大投资银行贝尔斯登宣布在次级房贷上计提损失上百亿美金，基本处于破产边缘。”
齐政对此有印象，贝尔斯登可以说是次贷危机中的第一个投行牺牲者，并因此提醒了姜平保持关注。
刺客基金的增值还要感谢贝尔斯登的“无私贡献”。简单来说，姜平和苏放先是做空了次贷债券，一口气从贝尔斯登那儿薅了一笔。当贝尔斯登被薅得死去活来痛不欲生的时候，两人又做空它的股票，再次怒薅一笔。贝尔斯登差不多就是这样被薅挂的。
苏放说了：“在这次做空中，我们还发现了几位同行……”
当齐政从苏放口中听到保尔森的名字时，丝毫没有什么意外。
这个家伙，是最早看出次贷危机风险的人之一，在次贷危机中，他可以说是最大的收益者。
“我们的操作都是一样的，一边做空CDO，一边收购廉价的CDS。不过他的基金规模比我们大得多。”
CDO是银行的房贷重新打包，做成债券在市场上卖；CDS则是一种保单，对房贷风险提供担保，如果出现债务违约，发行CDS的一方就要向购买方赔偿。
这两种金融衍生品都是“次级贷款”的产物。“次贷”实际的意思是“发给买不起房的穷逼的贷款”。直至去年，美国的房地产市场都绝对叫一个锣鼓喧天红旗招展人山人海。
一个牙买加来的小保姆能在纽约皇后区买5套房、一个跳脱衣舞的妹子能在拉斯维加斯买5套房……
为了附和美国穷人的住房梦，同时获得高额利润，“商业银行＋评级公司＋投行＋对冲基金”模式创造了几万亿美元的次贷抵押证券，这些最后都跑到美国和世界各地的投资人手里，遍布岛国的银行，欧洲的基金，和港岛的普通投资人……
但不断膨胀的泡沫总要有破灭的时候。贝尔斯登今年的巨额损失，让整个华尔街愕然知道次级贷有违约风险，但从来没想过以这么大的规模开始。
无论是熬了两年的保尔森，还是抓住时机精确布局的姜平，都在此时得到了回报。
“最有意思的是，无论是华尔街还是监管部门，现在都不觉得这是太大的问题，或者说，根本不觉得发展到更大的危机。”姜平都不由得感叹道。
其实，次贷危机说透了就是一句话：只要房价一下跌，大批的房奴都会还不起房贷。
这特么不是人人都知道的常识吗？没错，但当时的华尔街没人知道。
确切的说，是没人能证明这一点。由于美国几十年都没有出现全国性的房价下跌，所以即使你这么认为，也找不到数据来佐证这个观点。
苏放说道：“我问过我的经济学教授，他就是这样认为，次级贷在整个房贷余额里占据不到5％份额，即使银行全都做损失，也不会影响太大。”
可惜美国佬不知道中国的一句俗话：一粒老鼠屎坏了一锅粥。
“按照我们得到的数据分析，美国市场每个时刻在市场上出售的二手房子，正常情况下，也就占房子总数的3％左右。细想一下，虽然次级贷总额不超过5％，但如果有80％违约，那么这4％要变卖的房产进入市场后，市场上可供出售的房子数量瞬间加倍。”
而且由于违约的房子价格都要大大打折，也就是说邻居的房子降了20％，你的房子价格不可能保持原价。这样导致更多人违约和卖房，造成恶性循环。
违约的人多了，CDO自然就一文不值了。
金融的本质是信用。当信用价值坍塌时，整个行业也就倒下了。
齐政说道：“我仿佛已经看到了雪崩的来临，蕴于无形，但一旦开始崩塌，破坏性极大而且势不可挡。”
“不过，反正我们不在雪山中，崩就崩吧。美国人的痛苦，反而是我们的机会。”
……
第303章 用粮食作燃料
在次贷危机爆发前，国际大宗商品是进入了一波大牛市。
可以说，对于对冲基金而言，目前有太多的赚钱机会了。
但要想赚得多，也要有足够的投入才行。
姜平和苏放两人的投资水平，不需要让齐政担心，对投入资本是多多益善。
齐政扒拉了一圈，国内基本是不用考虑的了，嘉谷体系如火如荼的发展背后是对资金的强烈渴求，不需要抽调海外资金支援都算好了。
而在美国，除了刺客基金外，嘉谷体系还有种植牧草的嘉牧农场，种植有机果蔬的加州农场，以及早早投资的魔爪功能饮料公司。
嘉牧农场不用考虑，还在考虑进一步扩大规模；加州农场这几年倒是在有机食品上搞得有声有色，在美国西部地区的有机食品市场独占鳌头。经过前几年的市场开拓，销售渠道基本稳定了下来，按照去年的营收和利润，大概可以抽出1~2亿美元。
这已经是相当不错了，毕竟美国有机食品市场还在扩大，加州农场的前景很好，也不能杀鸡取卵不是？
至于魔爪功能饮料公司，当初投资时更多的是作为一项战略投资。
除了关注财务，嘉谷基本上不怎么干涉魔爪功能饮料公司的运营，单纯从收益上来看，这是一笔巨划算的投资。
01年投资300万美元占据魔爪功能饮料公司20的股份，后期追加了一次500万美元的投资，在魔爪饮料04年上市后，仍然拥有18的股份。
美国拥有世界上增速最快的能量饮料市场。与此同时，行业传统领军者、来自欧洲的红牛进军美国过程中，以大规模广告为营销手段宣传能量饮料，帮助魔爪饮料完成了消费者教育。
而齐政当初投资时为魔爪饮料制定的发展路径，本来就是后世魔爪饮料在美国崛起的成功之道，得以提前几年且没有走弯路地找到了发展节奏。
魔爪饮料通过别具一格的品牌定位，避免大众传播的高成本，只选择赞助最酷的活动，比如摩托车、跳伞和摇滚音乐会，从小众文化切入，同时还培养了一群忠诚度高的粉丝。
加上而其品牌形象恰如其名，极度符合“强悍、硬朗”的美国精神，与欧洲品牌红牛相比更加本土化，很快融入了美国市场。
而得益于能量饮料本身的品类溢价及品牌定价权，魔爪饮料毛利水平超过60。高于百事可乐，与可口可乐处于同一水平。
毛利高使得渠道更愿意增�